カテゴリー:第1章 後継者を選ぶ

  • 1-1.誰に事業を引き継がせるか

    次世代の経営者となる後継者を決めるためには、内部・外 部を問わず、経営者として誰が最もふさわしいのかという 最高レベルの経営判断が必要です。なお、事業の承継パター ンとしては次のケースが考えられます。 (1) 子供などへ…
    • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • 1-2. 後継者を育てる

    後継者を決定したら、次に後継者としての教育を行い経営者としての能力や自覚を築き上げなければなりません。後継者教育をする上でのポイントは次のとおりです。 (1) 後継者を社内で育てるか、社外で育てるか (2) 後継者に…
    • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • 1-3.後継者への引き継ぎ方

    子供など後継者へのバトンタッチの方法には、「代表の座の移転」と「自社株などの所有権の移転」があります。そのうち自社株などの所有権の移し方については(イ)生前贈与、(ロ)親子間売買、(ハ)相続があります。この移し方によって…
    • このエントリーをはてなブックマークに追加

事業承継について

  1. 同族株主以外の株主や少数株主が取得した株式について は、会社の規模にかかわらず、原則として、例外的…
  2. 子供など後継者へのバトンタッチの方法には、「代表の座の移転」と「自社株などの所有権の移転」があります…
  3. 自社株の評価は、以下の方法により行います。 (1) 同族間の相続や贈与に適用される評価方法 原則…
  4. 後継者を決定したら、次に後継者としての教育を行い経営者としての能力や自覚を築き上げなければなりません…
  5. オーナー所有の株式をオーナーの子供が設立した資産管理 会社に売却することで、次のような効果が期…
ページ上部へ戻る