カテゴリー:第1章 後継者を選ぶ

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    1-1.誰に事業を引き継がせるか

    次世代の経営者となる後継者を決めるためには、内部・外 部を問わず、経営者として誰が最もふさわしいのかという 最高レベルの経営判断が必要です。なお、事業の承継パター ンとしては次のケースが考えられます。 (1) 子供などへ…
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    1-2. 後継者を育てる

    後継者を決定したら、次に後継者としての教育を行い経営者としての能力や自覚を築き上げなければなりません。後継者教育をする上でのポイントは次のとおりです。 (1) 後継者を社内で育てるか、社外で育てるか (2) 後継者に必要…
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    1-3.後継者への引き継ぎ方

    子供など後継者へのバトンタッチの方法には、「代表の座の移転」と「自社株などの所有権の移転」があります。そのうち自社株などの所有権の移し方については(イ)生前贈与、(ロ)親子間売買、(ハ)相続があります。この移し方によって…
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事業承継について

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    自社株にかかる相続税の負担は、オーナー一族の「個人的問題」ではありません。会社存続にかかわる問題…
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    純資産価額方式は、会社の資産の額から負債の額を控除し た純資産価額を自社株の価値とする方法です…
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    原則的評価方式による評価は、以下の流れに沿って行います。 ① 会社規模の判定 ② 特定会社の判定…
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    自社株の評価は、通常、原則的評価方式により評価すること とされています。しかし、評価対象となる…
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    非上場会社の株式は市場での取引が行われていないため、換 金性が低い財産です。しかし、発行会社へ…
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